沈阳白癜风医院 http://www.xxzywj.com/m/来源:21世纪经济报道冯铁良泰康资产副总经理经营委员会委员本期,我们邀请了泰康资产副总经理、首席市场官冯铁良先生,谈一谈他在日常管理中的决策方式和心得体会。冯铁良,中国人民大学金融学硕士,现任泰康资产管理有限责任公司副总经理、经营委员会委员;中国保险资产管理业协会第二届银行保险资产管理专业委员会常务副主任委员。Q在泰康资产的公司治理中,您认为专业委员会有哪些特点,发挥着什么样的作用?冯铁良:良好的公司治理是银行保险机构健康稳健发展的基础。6月8日,中国银保监会发布《银行保险机构公司治理准则》,该《准则》是银行保险机构共同遵循的公司治理纲领性监管制度。近年来,泰康资产高度重视公司治理,坚持将健全公司治理作为公司持续稳定发展的重要着力点。在公司经营过程中,逐渐建立健全了决策权、执行权和监督权相互分离、有效制衡的公司治理结构。泰康资产高度重视公司治理,全面整合投资研究、组合管理、风险控制和后台管理等资源,形成前台投资部门、中台资产负债管理与风险控制部门、后台清算与系统支持部门相互衔接、相互制衡、内控严密、运行高效的组织管理架构。在公司的专业委员会体系中,经营决策委员会作为泰康资产董事会授权下最高决策委员会,定位清晰;经营委员会下设各专业委员会,强调集体决策、专业决策。委员会体系鼓励委员们表达自己的真实意见,就重大的人事政策、财务政策、业务进展、存在的困难等问题畅所欲言,在战略和执行层面形成共识,有效推动公司战略落地和业务进展,实现“谋定而后动”。以我分管的产销客板块为例,专业委员会强调决策效率,事先确定论题,认真讨论,形成共识后尽快落实。Q您分管的产销客板块,是公司最重要的前台部门之一。您如何在不同层级中进行战略布达,高效实现公司战略目标?冯铁良:泰康资产强调责任落实到人。在我看来,业务一线人员承担的责任是获取业务、控制成本、传递公司价值观;中间层的部门长不仅要做实事,同时要把负责的一亩三分地想得清清楚楚、透透彻彻,切实解决一线面临的各类复杂问题;高管则要保证分管领域内各条线业务能够沿既定方向有效运转。以销售板块为例,今年我对销售体系职能分工做了重新定位,尤其是对一线销售人员和部门长的职能做了明确划分。部门长作为销售的主管,要做的是组织销售团队、搭建销售体系、透彻思考,并与分管领导充分讨论后形成决策,推进实质工作。我作为分管领导,